Тіберіу Мойса, заступник генерального директора з питань МСП та середнього бізнесу, Banca Transilvania, взяв участь у Гала-вечорі «Best Managed Companies Romania», заході, організованому компанією Deloitte Private, який щорічно висвітлює уроки лідерства, стратегії та управління в румунському підприємництві.

У рамках гали Deloitte вручила сертифікат Best Managed Companies — відзнаку, що присуджується відповідно до міжнародної методології, яка оцінює чотири складові: стратегію, культуру, інновації та ресурси, а також корпоративне управління. 

Ми взяли кілька з тих засад, з яких кілька місяців тому розпочали цю серію.
 

ПРО АДАПТИВНІСТЬ 

• «Адаптивність» — це слово, яке часто вживають, і ми всі ним зловживали. Ми думали, що покінчимо з ним у 2020 році, але довелося використовувати його і в 2021, і в 2022, і з того часу щороку ми говоримо про адаптацію. Люди адаптуються, і ми це бачимо, ймовірно, відповідно до можливостей, досвіду та компетенцій кожного. Ми завжди думаємо про 2020 рік як про рік, з якого все почалося, але це була низка років, які змусили нас усіх пройти через школу, якої ми не прагнули навмисно, але яка була дуже реальною: школу адаптивності.
  
  
• Стратегія, яка загалом означає наявність «червоної нитки» — концепції, що передбачає вирішення критичних проблем і, водночас, пошук певного потенціалу для розвитку та зростання, — за останні роки стала більш гнучкою. Неможливо адаптуватися до контексту, що постійно змінюється, до шоків, які виникають і які неможливо передбачити, якщо не мати здатності змінювати курс, коригувати наявну червону нитку так, щоб вона відповідала конкретному контексту. З цієї точки зору адаптація є на порядку денному. 
  
  
• Сама адаптація не є достатньою: вона допомагає вижити, але не обов’язково сприяє розвитку. Ми шукаємо й інші речі: нам потрібно продовжувати розвиватися, нам потрібен капітал. Нам, мабуть, потрібно й більше сміливості, зокрема коли ми намагаємося вивести наш бізнес на міжнародний рівень.
  
  
• У цих умовах, коли все змінюється, підприємцям, ймовірно, важко будувати довгострокові плани, проте саме від підприємців ми черпаємо оптимізм, а оптимізм вселяє впевненість. Оптимізм і впевненість, на наш погляд, є найціннішими уроками. Крім того, ми намагаємося розвивати й усі інші елементи, пов’язані з управлінням ресурсами, дисципліною та зваженим підходом до прийняття рішень.
   

КРИТИЧНІ КОМПОНЕНТИ 

• Найважливіше — це насправді зрозуміти, наскільки компанії готові до змін або чому одні з них готові краще за інші. Тоді ти знову помічаєш їхню здатність пристосовуватися та зберігати рівновагу, а також певний підхід до прийняття рішень і ставлення до нового. Насправді, ти завжди повертаєшся до людей та їхніх їхніх компетенціях , і для мене компетенції є ключем до всього, що ми бачимо навколо себе, чи то в державному, чи то в приватному секторі. 
  
  
• Все залежить від компетентності людей, які приймають рішення. А ці компетенції не з’являються за одну ніч, вони пов’язані з освітою у всіх її проявах. Не обійтися без компетентних людей, недостатньо мати відданих, енергійних людей з позитивним настроєм — потрібні компетентні люди. На наш погляд, просунутися вперед можна лише тоді, коли враховуєш це. Одна зі структурних проблем, яку ми маємо покращити або виправити в румунському суспільстві, пов’язана з компетенціями людей, які приймають рішення.  
  
  
• Водночас ми вважаємо, що інструменти фінансування, доступні длярумунських підприємств,повинні розвиватися і виходити далеко за межі класичного банківського фінансування. Усі види інструментів, пов’язані з капіталом, все, що стосується стимулювання накопичення капіталу – і під капіталом ми маємо на увазі не лише той, що надходить ззовні, а й те, як компанії капіталізують власний бізнес – насправді спрямовані на усунення структурної вади нашої економіки. 
  
  
• Ось ці два інструменти, окрім банківського фінансування, які можуть стати фантастичним важелем зростання: компетенції та кращий доступ до механізмів накопичення капіталу. Мені ці два компоненти здаються критично важливими для всього, що ми хочемо будувати надалі.