На круглому столі CEO + HR, організованому журналом Cariere в Бухаресті, Banca Transilvania представляли Невенка Дока - старший виконавчий директор з управління персоналом та Богдан Плешувеску - заступник генерального директора. Тема дискусії була "Поспіх для зростання продуктивності: у що лідери інвестують свої HR-бюджети у 2025 році".

Заяви представників БТ про пріоритети та плани на цей рік:

• Одним із пріоритетів є успішна інтеграція в команду Banca Transilvania Group та організаційну культуру колег з команд OTP Group Romania та BCR Chisinau. У нас в процесі інтеграція двох банків, в Румунії та Республіці Молдова, яка завершиться в один день, 28 лютого 2025 року, і яку ми проводимо разом з командами OTP Bank та BCR Chisinau. Поки що ми бачимо спільні риси, компетентність та професіоналізм, тому я налаштований оптимістично. Завдяки ясності, комунікації та прозорості ми хочемо забезпечити плавний перехід для наших нових колег, і що з моменту, коли ми будемо працювати разом в Групі Banca Transilvania, ми будемо мати один і той же напрямок - людський банкінг.
  
  
• Ми зосереджені на тому, як штучний інтелект впливає на продуктивність та досвід людей, саме тому ми є першими в румунському банківському секторі. Ми перебуваємо на етапі навчання та експериментуємо. Цього року ми поставили собі за мету прискорити в BT зростання ШІ-грамотності та впровадження ШІ в різні види діяльності. Ми вже працюємо над цим з Microsoft, інтегрували Microsoft 365 Copilot, GitHub Copilot та OpenAI - АІ-помічники, які допомагають нам бути продуктивнішими у повсякденній роботі, автоматизувати об'ємну, повторювану діяльність та підвищити ефективність у сфері розробки програмного забезпечення. Впровадження штучного інтелекту - це процес, який включає в себе набагато більше, ніж просто використання інструментів. Він передбачає зміну мислення та розвиток нових компетенцій. Людський талант, нові навички та технології мають важливе значення для БТ і банківської справи майбутнього.
  
  
• Ще одним пріоритетом для нас є підтримка бізнесу шляхом оновлення організаційної структури та способу роботи, що означає складний процес управління змінами.
  
  
• Управління талантами та забезпечення подальшого успіху BT у майбутньому є для нас постійним пріоритетом. Цього року ми розширимо існуючі програми для розвитку потенціалу талановитих колег, які прагнуть будувати кар'єру в динамічному та конкурентному середовищі. Ми продовжимо розвивати нашу платформу управління персоналом за допомогою внутрішніх ресурсів і включимо найсучасніші теми, такі як довголіття, в наші існуючі програми благополуччя.

Подія ознаменувала запуск Кар'єрної серії, яка щороку збиратиме координаторів компаній та представників відділу кадрів для обговорення поточних та майбутніх тенденцій на ринку праці.