Богдан Плешувеску: "Ми хочемо збільшити синергію в BT Group і стати лідерами в усіх сферах"

Богдан Плешувеску, заступник генерального юридичного директора Banca Transilvania, зробив кілька ексклюзивних заяв для Ziarul Financiar про свій мандат в Республіці Молдова (2018-2023) на посаді генерального директора Victoriabank, що входить до групи BT. Минулого тижня Victoriabank оголосив про офіційне закриття угоди з придбання у BCR кишинівського BCR.

Ми передруковуємо повну версію статті з ZF, За 5 років, що я очолював Victoriabank в Республіці Молдова, мені вдалося повернути банк до нормального стану, коефіцієнт непрацюючих кредитів знизився з 33% до 4%, а накопичений чистий прибуток досяг майже 115 млн. леїв.

Богдан Плешувеску протягом 5 років очолював Victoriabank в Республіці Молдова, а зараз відповідає за дочірній підрозділ Banca Transilvania (лізинг, мікрофінансування, інвестиції, страховий брокеридж), який він повинен вивести на лідируючі позиції у своєму сегменті ринку.

Для Богдана Плешувеску, який у 2018 році був направлений Banca Transilvania до Кишинева для реструктуризації Victoriabank, що мав складне минуле та хитке фінансове становище з 33% непрацюючих кредитів, закриття угоди з поглинання BCR Chisinau означає успішне завершення складного мандату на надзвичайно складному банківському ринку та в умовах, коли економіка Молдови намагається знайти свій шлях до Європейського Союзу.

Я став генеральним директором Victoriabank у 2018 році, після того, як Banca Transilvania придбала частку в банку, і моїм завданням було забезпечити перетворення банку, тобто його інтеграцію та узгодження з моделлю корпоративного та бізнес-управління Banca Transilvania Group", - сказав він, відповідаючи на одне із запитань ZF.

Після 5 років на посаді (2018-2023) активи Victoriabank зросли на 51% до 1,1 млрд євро (активи Banca Transilvania становлять 30 млрд євро), депозити збільшилися на 34%, кредитний портфель зріс на 83%, а власний капітал - на 98%. Чистий прибуток, нарахований і нерозподілений у вигляді дивідендів у період 2019-2023 рр., становить приблизно 115 млн євро.

Ще однією зміною стала трансформація Вікторіабанку з корпоративного банку - 80% корпоративних кредитів у 2018 році, в універсальний банк, де структура портфеля досягла 60% роздрібних і 40% корпоративних кредитів у 2023 році.

Але, за словами Плешувеску, найважливішим досягненням є значне поліпшення якості портфеля, причому коефіцієнт непрацюючих кредитів демонструє виняткову еволюцію - з 33% у 2018 році до 4,4% у 2023 році. На моїй посаді також були виклики, переважно спричинені економічною ситуацією в Молдові, пандемією, війною в Україні, енергетичною кризою та високою інфляцією, але разом із сформованою командою ми успішно подолали всі ці виклики.

Для Victoriabank цілями на цей рік будуть інтеграція BCR Chisinau, процес, який займе 6 місяців, подальше зростання лізингової компанії в Молдові - BT Leasing Moldova, яка є лідером ринку в автомобільному секторі, і ми розглядаємо, що означає для Молдови отримання статусу країни-кандидата на вступ до Європейського Союзу, що може відкрити нові можливості, додав він.

ВВП Республіки Молдова становить 12 мільярдів євро і є одним з найнижчих ВВП на душу населення в Європі (5 000 євро), а потенціал економічного зростання досить низький, враховуючи війну в Україні, геополітичну напруженість і виїзд великої кількості людей з країни в інші регіони.

Банківська система Республіки Молдова має низьку частку у ВВП, будучи сконцентрованою навколо чотирьох гравців, які разом контролюють понад 80% загальних банківських активів та загального обсягу кредитів. Victoriabank займає третю позицію на ринку.

Ми побудували міцний фундамент у Victoriabank, ми відкрили нові горизонти в цифровій сфері - 80% транзакцій є цифровими або електронними, що стосується карток, прозорості та корпоративного управління.

Минулого року Богдан Плешувеску, з 23-річним досвідом роботи в банківській сфері, повернувся до Banca Transilvania на посаду заступника генерального юридичного директора (віце-голови), виконавчого члена Правління, і з цієї посади він координує роботу всіх дочірніх компаній фінансової групи Banca Transilvania.

Моїм завданням у Banca Transilvania є посилення синергії між дочірніми компаніями та банком і, особливо, вихід на лідируючі позиції в усіх сферах, де працює Група БТ. Так само, як Банк Трансильванія знаходиться на вершині банківської ліги, так само і наші лізингові, мікрофінансові, інвестиційні, страхові брокерські та колекторські компанії повинні бути на вершині.

Для всіх цих дочірніх компаній існують плани стабільного зростання, щоб їхні результати зробили значний внесок у фінансові результати Фінансової групи Banca Transilvania.

За його словами, результати на кінець 2023 року свідчать про рекордний внесок дочірніх компаній у прибуток BT Group.

Чи планується вихід на інші іноземні ринки? 

Географічно ми знаходимося на етапі, коли ми вчимося на середовищах, де зараз присутня BT Group, тобто в Італії та Республіці Молдова, але нашим основним ринком залишається Румунія. Зараз ми хочемо збільшити синергію в бізнесі на ринках, де ми працюємо, тому що є величезний потенціал для зростання, який досі не був повністю досліджений.

До призначення в Кишинів Богдан Плешувеску очолював відділ повернення та реструктуризації кредитів у Banca Transilvania, досвід, який він використав у Victoriabank.

У Банку Трансільванії відділ стягнення/реструктуризації кредитів у тому вигляді, в якому він існує зараз, був створений у 2013 році, коли я приєднався до БТ на посаді виконавчого директора. Це був час, коли ми все ще відчували наслідки економічної кризи 2008 року, яка торкнулася багатьох великих підприємств. Разом з командою ми прийняли стандарти відновлення, які відповідали потребам цих підприємств, і змогли врятувати багато непрацюючих кредитів на той час. По суті, ми ввели клієнтів у комфортну, керовану зону, де вони були врятовані і змогли масштабувати свій бізнес.

Завдяки прискореному економічному зростанню, яке також означало зростання бізнесу компаній, румунським банкам вдалося оговтатися від складного періоду 2013-2018 років, коли вони були наводнені непрацюючими кредитами (на піку банківська система Румунії мала непрацюючі кредити на рівні 23%). Економічна ситуація змінилася за останні два роки, економічне зростання сповільнилося, зростання інфляції вдарило по всіх, і румунські компанії починають відчувати це через зниження продажів, погіршення фінансового становища, що врешті-решт призводить до збитків у банках.

Економічний розвиток має циклічний характер, і ми повинні готуватися до часів, коли може бути турбулентність, коли збільшиться кількість клієнтів, які опинилися у скрутному становищі. Наразі це не відчувається на ринку, але в банківській справі ми повинні бути максимально далекоглядними, а поточний економічний контекст такий, що ми повинні бути напоготові. Зміни у фіскальній політиці, інфляція, той факт, що це передвиборчий рік і те, що відбувається на геополітичному рівні, - все це змушує нас бути обережними, щоб події не застали нас зненацька. Ми близькі до наших клієнтів і, якщо виникають проблеми, пропонуємо індивідуальні рішення з реструктуризації. В основному, ми підтримуємо їх у фінансово складних ситуаціях, які можуть виникнути через зменшення доходу клієнта або сім'ї, проблеми зі здоров'ям, зміну роботодавця, і цей список можна продовжувати, оскільки життя непередбачуване ", - сказав пан Плешувеску.