Богдан Плешувеску, заступник генерального юрисконсульта, BT: "Дуже приємно отримувати відгуки від клієнтів, які були реінтегровані в економіку"

Заява Богдана Плешувеску, заступника генерального юрисконсульта BT, на дебатах " Реструктуризація - захід для запобігання неплатоспроможності", організованих Фінансовою розвідкою в березні цього року в Бухаресті.

Механізми реструктуризації - доступ до вдосконалених механізмів реструктуризації та інструментів раннього попередження:

• Коли клієнт потрапляє у фінансову скруту, на нього діють кілька сил - акціонери, працівники, постачальники, клієнти, ANAF, банки, консультанти. У цей момент необхідно чітко усвідомити, які реальні наміри всіх цих сил - врятувати компанію і повернути її на економічну колію, або повернути борги як пріоритетний напрямок.
• Якщо всі хочуть отримати свої гроші назад швидко і по можливості раніше за інших кредиторів, то, на мою думку, є 0% шансів, що цей клієнт коли-небудь повернеться в економічний обіг, буде реінтегрований і буде платити внески державі, виплачувати зарплати і забезпечувати нормальний потік в економічному обігу.
• Ми покладаємося на те, що цей баланс сил має відбуватися через третю сторону, якій довіряють усі сторони-учасники. Фахівці з відновлення платоспроможності, консультанти, арбітражні керуючі є тими третіми сторонами, які мають забезпечити баланс сил у процедурі та гарантувати, що клієнт якнайшвидше повернеться в економічний обіг і буде реінтегрований за допомогою реструктуризаційних заходів.
• З нашої точки зору, як спонсорів, ми отримуємо доступ до даних іноді занадто пізно. Наші люди в спеціалізованих відділах BT могли б допомогти компаніям, які опинилися в скрутному становищі, якби знали про проблеми на більш ранній стадії.

Індивідуальні рішення для компаній:

• Ми повинні пройти три етапи - досвіду, експериментів з різними рішеннями щодо реструктуризації та експертизи, де ми можемо застосувати набутий досвід у дуже впорядкований спосіб. На жаль, на даний момент ми не можемо масштабувати наш досвід і можемо застосовувати лише індивідуальні рішення. І ці індивідуальні рішення працюють тільки для великих компаній. У невеликих компаніях, наприклад, у тих, що зараз знаходяться у ФНГКІММ, а це великі обсяги, ми не маємо можливості застосовувати індивідуальні рішення з реструктуризації. Ми повинні шукати стандартизовані рішення, які проходять набагато легше і з меншою бюрократією.
• Це чудовий професійний та особистий досвід, коли у вас є історії успіху, і небезпека полягає в тому, щоб не сп' яніти від цього успіху і не жити минулим досвідом. Дуже приємно отримувати відгуки від клієнтів, яких вдалося врятувати, реструктуризувати, повернути в економічний мейнстрім, і бачити, що в довгостроковій перспективі вдалося налагодити стосунки.
• Приємно те, що коли вам вдається завершити процес реструктуризації, клієнти не хочуть переходити на комерційну основу, вони хочуть залишитися з нами, тому що вони кажуть: Хто мене зараз перевіряє? Мій бухгалтер не знає, мій бухгалтер знає бухгалтерський облік, він не знає фінансів, він не знає аналізу. З вами це безкоштовно.
• Клієнти відчувають себе в комфортній зоні, де вони врятовані і можуть масштабувати свій бізнес.
• Одна з проблем профільних департаментів банків полягає в тому, що ми не можемо спеціалізуватися на конкретній галузі. Коли у вас є клієнт, який потрапив у скрутне становище, ви повинні знати його конкуренцію, його оточення, сферу, в якій він працює, і робити порівняння, щоб зрозуміти, що є стандартом. У нас є лише фахівці, які займаються фінансовим аналізом, і фахівці, які займаються реструктуризацією балансу, фінансовою реструктуризацією цих компаній, таким чином, щоб дозволити компанії реструктуризувати свій баланс.
• Ми все ще стикаємося з проблемою переходу від незадовільної роботи до життєздатної, коли у нас є 12 місяців на випробувальний період, а потім 24 місяці на лікування. І всі ці періоди, які ми щойно визначили, означають дуже високі резерви, які банки створюють, вимоги до капіталу, які впливають на фінансову звітність банку, і саме звідси випливає небажання кредитних установ надавати фінансування іншим клієнтам, окрім тих, що є в портфелі.
• У BT ми намагаємося запропонувати клієнтам антикризове фінансування, щоб допомогти їм пережити важкі часи. Оскільки наш банк є найбільшим фінансистом МСП в Румунії, у нас є чимало історій успіху в цьому відношенні.