Флорін Предеску Васварі, BT: Кожен бізнесмен повинен підвищувати свій рівень знань, щоб йти в ногу з ринком та його змінами

Флорін Предеску Васварі, член Ради директорів Banca Transilvania та академічний директор Інституту підприємництва та приватного капіталу Лондонської бізнес-школи, де він також є членом Ради директорів, дав інтерв'ю журналу Cariere, в якому розповів про характеристики високоефективних систем освіти, економічні виклики в Румунії та Європі, а також про свою роль в Banca Transilvania.  

Член Ради директорів БТ з 2022 року, він також є головою Комітету з призначень та членом Ради з управління ризиками, також у Banca Transilvania.

Якою була ваша освітня подорож від Рамніку-Валча до докторантури в Канаді, і що змінило ваш погляд на освіту?

Я народився в місті Ремніку-Валча, в абсолютно нормальній сім'ї. Моя мати була бухгалтером, а батько - техніком. Я жив тут до 1995 року, коли закінчив Національну гімназію "Александру Лаховарі", математично-фізичний профіль, найкращу гімназію в місті. Потім я переїхав до Бухареста, де навчався в Академії економічних досліджень на факультеті кібернетики, статистики та економічного аналізу до 2000 року. А в 2000 році я переїхав до Канади, де отримав ступінь магістра, а потім і доктора філософії в галузі менеджменту за спеціальністю "Фінанси та бухгалтерський облік" в Університеті Торонто.

У роки, коли я навчався в Румунії, школа була досить жорсткою, і я не можу сказати, що у мене були вчителі, які мали на мене якийсь вплив, які надихали мене або направляли мене в тому чи іншому напрямку. Для мене все докорінно змінилося, коли я переїхав до Канади.

Чим відрізняється канадська система освіти від румунської?

Система освіти була зовсім іншою, для мене це був певний шок. У Румунії в шкільні роки я мав високі оцінки і стипендію в університеті. За таких умов ти живеш з враженням, що якщо ти вчишся в дуже хорошому університеті в Румунії і маєш стипендію, то зовні все просто, що ми набагато просунутіші. Але коли ти потрапляєш до топового університету за кордоном, то розумієш, що це не так.

Звичайно, те, що я вивчив у Румунії, було дуже добре, тому мене прийняли до Університету Торонто, де я мав стипендію і на магістратуру, і на докторантуру. Але система дуже відрізняється. У Румунії на той час система освіти була такою, що передбачала багато іспитів, і ти повинен був дуже добре відтворювати матеріал. За кордоном система дуже відрізняється. Майже неможливо отримати найвищий бал на іспиті. Занадто багато читаєш, занадто багато вчишся, щоб отримати ідеальну оцінку. І коли ти звик до досконалості в Румунії, ти починаєш розуміти, що маєш певні межі.

Що спонукало вас обрати Канаду для навчання в аспірантурі?

Багато чого в житті відбувається випадково. Я не планував їхати до Канади. На той час моя дружина, яка ще не була моєю дружиною і була моєю колегою з кібернетики, мала таку ж можливість, як і я, навчатися в Канаді. Тож ми вирішили поїхати разом. Був ще варіант поїхати в Америку, але там не можна було отримати візу. Ми одружилися буквально за тиждень до від'їзду в Канаду, тому що інакше ми не могли поїхати разом. Це була одна з причин, чому я обрала Канаду. Крім того, Університет Торонто був найкращим у Канаді, і ми прагнули до цього, тож ми з дружиною отримали тут однакові магістерську та докторську ступені.

Ви згадували раніше про шок, який ви пережили, зіткнувшись з новою системою освіти. У чому саме він полягав?

По-перше, те, як це викладалося, ви мали величезну кількість читання. У Румунії, в університеті, ти читав лекції, робив конспекти, викладач писав все на дошці. Якщо ти знав лекції, то отримував п'ятірку на іспиті. Коли ти вступаєш до університету в Канаді чи США, де така ж система, ти повинен прочитати багато книжок, щоб зрозуміти, чого тебе вчать. Курс дає тобі, скажімо, 35 відсотків матеріалу, а решту інформації ти маєш прочитати самостійно.

Багато іспитів - це не просто відповіді на запитання. Деякі іспити також усні, потрібно мати дуже хороші комунікативні навички, вміти синтезувати прочитане, пояснювати або писати проекти. Ви повинні інтерпретувати, аналізувати, це система освіти, яка змушує вас думати з різних сторін, а не просто відтворювати. Але той факт, що матеріал, який ти повинен вивчити, набагато більший, ніж у Румунії, з такою кількістю літератури, яку потрібно прочитати, був, мабуть, шоком для мене. Як би ти не готувався до іспиту, ти все одно відчував, що не все охопив.

Як ви адаптувалися до такого інтенсивного та різного освітнього темпу?

Думаю, перше, що я одразу зрозумів, це те, що не можна готуватися лише перед іспитом. Я не знаю, як зараз в Румунії, але в ті роки, коли я навчався в університеті, коли починалася екзаменаційна сесія, саме тоді ти починав вчитися. У Канаді ти починаєш вчитися з першого дня, коли прийшов на заняття, і до дня іспиту, який може бути через три-чотири місяці. Ти маєш бути весь час пов'язаний з предметом, інакше ти дуже відстаєш.

Але також існує набагато більш розвинена система підтримки учнів, у тому сенсі, що кожен клас має асистента вчителя. Вчителі мали один або два рази на тиждень спеціальні години, коли можна було прийти і поговорити з ними або з їхнім асистентом і отримати відповіді на свої запитання. Від тижня до тижня можна було отримати домашнє завдання, чого на той час не було в університетах Румунії. Напевно, тому майже всі готувалися до іспитів лише під час сесії.

У 2006 році ви вирішили переїхати з Канади до Великобританії. Що стояло за цим рішенням?

Першою причиною було те, що ми хотіли бути якомога ближче до Румунії. Другою причиною було те, що ми хотіли жити у великому місті. У нас було багато можливостей поїхати в Америку, викладати в університетах, яких багато в маленьких містечках. Але це було не те, до чого ми звикли. Пріоритетом номер один для нас був Лондон, ми подали заявку на роботу в Лондонську бізнес-школу, і ми її отримали. Я викладаю фінанси, прямі інвестиції.

Наскільки британська система освіти схожа на канадську?

Досить схоже. Просто в бізнес-школах, як і в нас, все набагато більше базується на практиці, у нас багато кейсів. У бізнес-школі ви вивчаєте багато реальних бізнес-кейсів, тому що люди, які приходять сюди, мають, багато з них, власний бізнес. У Лондонській бізнес-школі є два типи програм: дипломна програма, якщо ви хочете отримати ступінь магістра в галузі бізнесу або фінансів, і програма для керівників, на яку ви приїжджаєте на тиждень або місяць.

Що стосується курсів для керівників, то ми та INSEAD є найбільшими, за винятком США. Щорічно у нас навчається близько 2200 студентів на магістерських програмах і близько 12 000 студентів приходять на короткі курси. Тому, коли хтось, хто вже є керівником компанії, приходить до Лондонської бізнес-школи на короткі курси, ви повинні запропонувати йому дуже прикладні курси.

Що спонукає підприємців або керівників компаній проходити короткі курси в Лондонській бізнес-школі?

Є люди, в тому числі з Румунії, які володіють бізнесом або хочуть інвестувати гроші. Багато підприємців, які приїжджають сюди, не обов'язково мають бізнес, який вони створили самі, а успадкували від сім'ї. Це не обов'язково люди з освітою, це можуть бути інженери, інженери, інженери. Це не обов'язково люди з бізнес-освітою, деякі з них можуть бути інженерами або юристами. І вони або побудували бізнес до певного моменту, або перейняли його від батьків, але врешті-решт розуміють, що більше не справляються з вимогами ринку. Вони більше не розуміють, що відбувається навколо. Тому вони приходять вчитися. Це те, що ми їм пропонуємо: найкращі практики з усього світу. У моєму випадку я вчу їх, як інвестувати на ринках приватного капіталу. Навіть ті, хто інвестував до того, як прийшов до мене на заняття, все одно мають багато чому навчитися, це сфера, де все рухається досить швидко.

Чи можете ви навести нам сучасний приклад великої трансформації у світі бізнесу?

Наприклад, останнім часом всі говорять про те, як на бізнес впливають тарифи, введені США. До цього часу ви, можливо, навіть не чули про тарифи. Ви навіть не знали, що таке тарифи. Додайте до цього конкуренцію, яка стає все більш жорсткою та динамічною. Зрештою, кожен бізнесмен повинен підвищувати свій рівень знань, щоб йти в ногу з ринком та його змінами.

Окрім академічної роботи, ви відіграєте активну роль у правліннях та радах директорів компаній. З чим це пов'язано?

Рада директорів компанії робить дві дуже важливі речі: вона визначає стратегію компанії та вирішує, як розподіляти ресурси протягом наступного року або наступних п'яти чи десяти років. Звичайно, є й інші ролі, наприклад, рішення про те, кого призначити на керівні посади, кого найняти і так далі. Для будь-якої ради важливо мати членів, які мислять незалежно і мають унікальне бачення. Якщо, наприклад, всі члени ради навчалися в одному університеті і всі вони румуни, то додана вартість цієї ради обмежена, тому що всі вони мислять однаково. Ідея полягає в тому, що в кожній раді повинні бути люди, настільки різні, наскільки це можливо, щоб кожен з них приносив точку зору зі своєї сфери.

Я спеціалізуюся на інвестиційних фондах, що інвестують у приватні компанії, я звик до розподілу капіталу і дуже добре розумію цю сферу, я приношу ці знання до правління Banca Transilvania. Я також написав книги на цю тему, викладаю ці знання сотням і сотням людей в Лондонській бізнес-школі. Перебуваючи в академічній сфері, яка є трохи більш критичною, більш інтроспективною, я також приходжу з цією перспективою. Тож виникають питання: чому ми це робимо? Чи ефективно те, що ми робимо?

Окрім банківського проекту, який підтримує ваш зв'язок з Румунією, чи є ще якісь інші проекти, в яких ви берете участь у цій країні?

Так, я входжу до складу інвестиційного комітету інвестиційного фонду Morphosis Capital, який працює саме в тій сфері, де я викладаю: фонди прямих інвестицій. Я думаю, що це найбільший фонд в Румунії на даний момент.

Глобальна ситуація не є райдужною в жодній частині світу, з багатьма економічними проблемами. Чи вважаєте ви, що ми вже зіткнулися з глобальною фінансовою кризою?

Я так не думаю. Існують кризи, спричинені зовнішніми факторами, як-от пандемія COVID-19. Або ті, що спричинені занадто великими інвестиціями в житлову нерухомість, як в Америці у 2008 році. Криза, яку ми відчуваємо зараз, є більш політично зумовленою, рішенням адміністрації США запровадити тарифи. Але це рішення може бути скасоване завтра. Завтра президент Трамп може вирішити відкласти тарифи ще на 90 днів. Наразі, я думаю, ми не перебуваємо в кризі, і я не думаю, що ми матимемо фінансову кризу цього року. Все можливо, але я не думаю, що у нас буде криза, тому що я думаю, що американці розуміють, які економічні наслідки це матиме, і ми бачили, що вони вже підписують торговельні угоди з різними країнами. Але так, тарифи, запроваджені США, змушують багато компаній пристосовуватися до них.

Як війна в Україні впливає на фінансову стабільність Європи?

Основний вплив припадає на енергетичну сферу. Європа, яка сильно залежить від російських нафтових і газових ресурсів, постраждала. Але це тимчасовий вплив, свого роду енергетичний шок, тому що Європа не платила за енергоносії стільки, скільки вона платить зараз. Російська енергія завжди була дуже дешевою. Але Америка також виробляє багато і хоче експортувати в Європу. Так само як і Близький Схід. Отже, є альтернативи, які зменшать фінансовий тиск на Європу.

Безумовно, є ще один шок у сфері безпеки в Європі, яка ніколи не мала стільки приводів для занепокоєння, як зараз, за останні 40 років. Американці охороняли безпеку в Європі протягом десятиліть. Я думаю, що зараз для Європи настав час розібратися з цим. Я не знаю, чи це вдасться, але якщо це станеться, то в Європі, в Україні, в Румунії з'являться дуже великі інвестиційні можливості. Я думаю, що прийде багато фінансового капіталу.

Наскільки привабливим є румунський бізнес для іноземних інвесторів?

Я не знаю, чи вони привабливі. Зараз я не розумію, чому інвестори обов'язково повинні дивитися на Румунію. Можливо, вони б звернули увагу на Румунію, якби там щось вироблялося і реекспортувалося в Європу. Але Румунія має свої проблеми. Вона має ресурси, але, на жаль, не має робочої сили, а та робоча сила, яка все ще існує, може бути недостатньо кваліфікованою. З іншого боку, вартість робочої сили в Румунії стала високою і зростає з кожним роком. Заробітна плата зростає. Інвестувати в Румунію нелегко.

Чи існують інші перешкоди, які стримують іноземні інвестиції в Румунію?

У нас немає інфраструктури. Зараз будуються автобани, але дуже пізно. І невідомо, скільки ще років пройде, перш ніж всі автомагістралі будуть побудовані. По-друге, як я вже казав, в Румунії існує проблема з робочою силою. Немає тієї робочої сили, яка була раніше. Багато людей виїхало. А робоча сила зараз досить дорога. Заробітна плата в Румунії часто вища, ніж в Італії чи Греції, особливо у великих містах.

Як ви пояснюєте той факт, що праця в Румунії стала дорожчою, ніж у таких країнах, як Італія?

Одне з основних пояснень полягає в тому, що в країні залишилося не так багато кваліфікованих людей, як це було 10-20 років тому. Багато з них, на жаль, виїжджають, і вони все ще залишають університети. Є люди, які залишаються в Румунії, які дуже хороші в професійному плані, але їх нелегко знайти. Напевно, п'ять-шість мільйонів румунів виїхали з країни, і це має величезний вплив. Я також бачу багато дітей, які вирішили поїхати відразу після закінчення середньої школи, щоб навчатися за кордоном, і багато з них ніколи не повертаються. Те, що Румунія не інвестує в систему освіти, є великою проблемою.

Які, на вашу думку, найбільш непередбачувані аспекти румунської економіки?

Я думаю, що великою проблемою є невизначеність в оподаткуванні. Податки постійно змінюються, і в Румунії немає стабільності, можливо, також через дефіцит бюджету. Для бізнес-середовища важливо мати податкову стабільність. Якщо хтось приходить будувати завод в Румунії, він повинен знати, що йому доведеться платити певний рівень податків протягом наступних 10-15 років. Румунія вже має дуже високий податок на додану вартість, внески на соціальне страхування дуже високі, а заробітна плата є досить дорогою для роботодавця. Це, ймовірно, також відображає той факт, що платників податків стає все менше і менше, тому тим, хто залишився, доводиться платити більше.