Богдан Плешувеску, BT: Від румунських фірм очікують занадто багато, більше, ніж вони можуть виробити. Я маю на увазі цей стрес, який може виникнути у сфері оподаткування

Богдан Плешувеску, заступник голови правління Banca Transilvania, взяв участь у конференції KRUK Summit of Now, організованій KRUK у партнерстві з Ziarul Financiar 24-25 листопада, де він зробив наступні заяви:

• У своїй повсякденній роботі я бачу клієнтів, які переживають труднощі. Я бачу речі більш виважено, не так райдужно. Те, що ми оцінюємо зараз, - це здатність повертати кредити, але не в класичному розумінні, а скоріше здатність компаній чи бізнесу справлятися з мінливими умовами в економічному середовищі. Фактично, ми оцінюємо стійкість. Якщо після кризи 2007-2009 років компанії довели свою стійкість і багато чому навчилися, то зараз я вважаю, що межа була розтягнута занадто далеко і від румунських компаній очікують занадто багато, більше, ніж вони можуть виробити. Я маю на увазі цей стрес, викликаний податковою сферою.
  
  
• Все це базується на моделюванні, і на основі цього робиться оцінка кредитоспроможності компанії або її здатності бути профінансованою чи отримати фінансування. Зрозуміло одне, що банки мають дуже високу ліквідність, яку вони можуть розмістити. Ми хочемо знайти якомога більше компаній, які можуть відповідати вимогам банку, щоб отримати ці кредити. На жаль, з огляду на те, як відбувається капіталізація компаній, це призводить до того, що все менше і менше компаній стають банками.
  
  
• Ми опинилися в ситуації, коли після цієї зміни в законодавстві про ОСЦПВ вартість обслуговування та страхування наявних автопарків значно зросла. Інвестиції, зроблені одразу після пандемії, вже призвели до того, що автопарки потрібно оновлювати, а витрати на це досить високі. Тоді транспортна сфера - це та, на яку ми дивимося більш ретельно. Я б також назвав сферу дрібної роздрібної торгівлі, тому що там дуже велика конкуренція. Оголошення про вихід Carrefour викликає занепокоєння. Можливо, ми спостерігаємо переломний момент, коли концепція дрібної роздрібної торгівлі повертається в моду, коли є продуктові магазини, магазини, де ви можете знайти те, що вам потрібно, але на даний момент тиск на торговельну націнку дрібних роздрібних торговців дуже високий.
  
  
• Ми намагаємося зрозуміти, як ці заходи зі скорочення штату вплинуть на наші портфелі. Коли ви говорите, що це торкнеться певної кількості робочих місць, але не знаючи точно, чи будуть скорочені працівники, чи лише посади, є категорія, де в найближчий період ми повинні діяти на випередження в напрямку цієї категорії.
  
  
• Наразі немає жодної тенденції. Я, наприклад, не бачив такого різкого падіння доходів в ІТ-категорії. Наразі є альтернатива.
  
  
• У 2026 році, з нашої точки зору, ми повністю переходимо до бюджетування. Враховуючи вартість ризику, ми виділяємо дещо більший бюджет, ніж у 2025 році, на сферу оцінки ризиків. З точки зору країни, я хотів би, щоб у 2026 році ми також говорили про рівень народжуваності. Я хотів би бачити програму підвищення народжуваності, оскільки дефіцит робочої сили не можна вирішити лише за рахунок імпорту.