Богдан Плешувеску, BT: Бізнес-середовище потребує фахівців з реструктуризації

Богдан Плешувеску, заступник генерального директора BT, взяв участь у дебатах " Реструктуризація - захід для запобігання неплатоспроможності", організованих Financial Intelligence (Бухарест, червень 2025 року), де він зробив наступні заяви щодо того, що реструктуризація компанії не може проводитися з тією ж командою, яка привела її до кризової ситуації, і що бізнес-середовище потребує фахівців з реструктуризації, щоб вирішити проблеми компанії до того, як вона дійде до неплатоспроможності: 

• У банківській сфері ми спостерігаємо, що в дуже багатьох ситуаціях неплатоспроможності або ситуаціях, в яких клієнти стають неплатоспроможними, вони розглядають процедуру банкрутства виключно як засіб захисту від кредиторів, або від примусового стягнення, або від кредиторів, які вимагають повернути їм їхні права. Неправильно, що їх слід рекламувати як захисні процедури, але на основі заходів, які застосовуються в рамках цих процедур, боржник, будь то юридична чи фізична особа, повинен мати можливість повернутися в економічний обіг в Румунії.
  
  
• Підприємцю важливо розуміти, що заходи, які можуть бути реалізовані в рамках плану реструктуризації, плану санації або договору про реструктуризацію, повинні бути реалістичними, мати під собою підґрунтя та бути добросовісно узгодженими з усіма кредиторами. Реалізація цього плану має бути здійснена таким чином, щоб нікого не обдурити, а підприємство можна було повернути в економічний обіг.
  
  
• З точки зору компанії, ми знаємо, що існує крива неплатоспроможності. Чим пізніше з'являється ця крива, тим більш вираженим є ризик неплатоспроможності. Наприклад, у компанії, яка не має жодних проблем, а прибутковість є дуже хорошою, в певний момент може виникнути криза стратегії. Таку кризу стратегії в першу чергу бачить або сприймає керівництво компанії, яке намагається вирішити проблему власними силами і дуже мало звертається по допомогу до зовнішніх джерел. На даний момент ризик неплатоспроможності дуже низький. Але потім настає криза прибутковості, коли на балансі часто можна спостерігати, що прибутковість компанії починає знижуватися. Це також помічають акціонери. Здебільшого на допомогу запрошують зовнішню компанію, і саме тут, на мою думку, треба діяти якнайшвидше, наймаючи консультантів, щоб не опинитися в кризі грошових потоків.
  
  
• Коли прибутковість компанії або прибутковість її продукції починає давати збої, настає час залучити когось ззовні. Помилково думати, що реструктуризацію можна провести з тією ж командою, яка призвела до проблем у бізнесі. Я вважаю, що потрібен фахівець з реструктуризації, який відрізняється від арбітражного керуючого. Спеціаліст з питань санації має зовсім інше мислення: не вести компанію до регульованої процедури, а впроваджувати заходи з реструктуризації, структурні, операційні, заходи з ребалансування фінансової ситуації всередині компанії якомога раніше, щоб у короткостроковій перспективі компанія отримала невеликий поштовх , який дасть їй час, необхідний для здійснення необхідних змін, щоб пристосуватися до ситуації і продовжувати працювати.
   
• Якщо цього не відбувається, виникає криза грошових потоків, яку помічають в першу чергу кредитори, і не тільки банківські, але особливо постачальники, оскільки компанія затримує або вже має проблеми з оплатою рахунків або обслуговуванням боргу перед банками. Ризик неплатоспроможності вже дуже високий, і тут, дійсно, компанія повинна терміново звернутися до фахівця у справах про неплатоспроможність, який може порадити їй, яку процедуру застосувати залежно від ситуації, в якій перебуває компанія, залежно від аналізу - угода про реструктуризацію або композиція з кредиторами, провадження у справі про неплатоспроможність, план реорганізації або, чому б і ні, безпосередньо банкрутство.
  
  
• Важливо розуміти, що в житті компанії саме підприємець має бути тим, хто усвідомлює, що йому потрібно звернутися за зовнішньою порадою. І він повинен зробити це до того, як ніж торкнеться кістки, коли він захоче звернутися за захистом від неплатоспроможності. Вони повинні діяти заздалегідь, і саме в цьому полягає наша роль - банків і практикуючих фахівців - якнайшвидше допомогти підприємцям, які потрапили до списків ранніх попереджувальних сигналів.
  
  
• Коли з'являються ці ранні ознаки, підприємці повинні звернутися за спеціалізованою допомогою. Ще раз підкреслюю, що потрібна інша команда керівників. Перший крок, який повинен зробити будь-який підприємець, - це залучити нову людину, яка спеціалізується на виході з кризи, яка має забезпечити цей вихід, а потім передати мандат комусь, хто зможе стимулювати розвиток бізнесу.
  
  
• Що стосується макроекономічних аспектів, якщо ми подивимося на чотиримісячні показники Румунії, то ми помітили, особливо для компаній, які є в наших портфелях, що з листопада багато інвестиційних проектів було призупинено через цей період невизначеності. Результати цих затримок будуть помітні з часом. Інвестиції реалізуються щонайменше один рік, а ефект від них можна буде побачити через рік, півтора. В основному, за експоненціальною залежністю, ми побачимо наслідки цього періоду затримки, ймовірно, наступного року.
  
  
• У нас є великі можливості на ринку, навіть якщо ми подивимося на загрози, що надходять зі Сходу. Шкода втратити цей імпульс, який ми дуже добре використовували в останні роки. У нас є кошти NRRP, які ми не знаємо, як залучити, але ми повинні переконатися, що ми в змозі подати наступну заявку на залучення, щоб виправдати ці кошти. Ми повинні залучити ці кошти, тому що вони потрібні нам як повітря для інвестиційного зростання.
  
  
• Слід розвивати сферу послуг, особливо з туристичного боку. Кожен, хто їде до Греції, бачить величезні черги на кордоні з автомобілями з Румунії, які виїжджають і споживають в інших країнах, що не дуже добре для Румунії. Я вважаю, що слід розвивати сферу послуг у туристичній зоні, не тільки на узбережжі, але й у горах.
  
  
• Румунія має можливості і дуже широкий спектр можливостей, але нам бракує презентації, як ми рекламуємо наші послуги. Крім того, ми стикаємося з надмірним регулюванням, надмірним втручанням держави в те, як ми ведемо бізнес. Ні у Великій Британії, ні в Греції немає стільки обмежень з цієї точки зору, або, принаймні, відпочивальники їх не сприймають. Я вважаю, що нам доведеться знайти баланс між підприємницьким середовищем і державною владою таким чином, щоб ми могли сприяти зростанню туристичних зон в Румунії.